2011年，在國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，江蘇蘇豪建設(shè)集團(tuán)有限公司翻開(kāi)了公司發(fā)展歷程上具有里程碑意義的一頁(yè)，蘇豪控股集團(tuán)按照省政府、省國(guó)資委要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，以江蘇蘇豪建設(shè)有限公司為主體，對(duì)原絲綢、紡織、弘業(yè)三家集團(tuán)旗下房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。2012年1月8日，江蘇蘇豪建設(shè)集團(tuán)有限公司正式揭牌，實(shí)現(xiàn)了蘇豪建設(shè)集團(tuán)及在寧子公司的合署辦公，由此拉開(kāi)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的鴻篇序幕。
重組轉(zhuǎn)型 破冰啟航
整合的目的是促進(jìn)發(fā)展。新成立的蘇豪建設(shè)集團(tuán)承載著蘇豪控股集團(tuán)乃至全體蘇豪人的殷切希望，擔(dān)當(dāng)著蘇豪控股集團(tuán)增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值和發(fā)揮國(guó)有企業(yè)參與調(diào)控、平衡房地產(chǎn)社會(huì)資源的重大使命。根據(jù)蘇豪控股集團(tuán)繪制的發(fā)展藍(lán)圖，蘇豪建設(shè)集團(tuán)首要任務(wù)是按照“穩(wěn)中求進(jìn)”的總體思路對(duì)現(xiàn)有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)資源進(jìn)行全面重組。自2008年起，中央及地方政府出臺(tái)了一系列限購(gòu)、限貸政策，抑制房?jī)r(jià)過(guò)快上漲，維持房地產(chǎn)市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)由此逐步淡出發(fā)展黃金期，進(jìn)入了行業(yè)調(diào)整階段，房地產(chǎn)企業(yè)改革迫在眉睫。如何在最短時(shí)間內(nèi)以現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)資源整合的最大化收益，蘇豪建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶著這個(gè)問(wèn)題，緊鑼密鼓地開(kāi)展了一系列資源整合工作。
重組伊始，蘇豪建設(shè)集團(tuán)以加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用為首要目標(biāo)，建立、完善了集團(tuán)黨委和五個(gè)黨支部。并按照提高工作效率、精簡(jiǎn)辦事流程、降低管理成本的基本原則，在集團(tuán)董事會(huì)、黨委、辦公會(huì)行使集體決策職能的基礎(chǔ)上，形成了以經(jīng)營(yíng)班子為領(lǐng)導(dǎo)中樞，以辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、成本合約部、工程技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、綜合管理部為職能部門(mén)，下轄九家子公司的總體架構(gòu)。
在蘇豪控股集團(tuán)的大力支持下，完成了蘇豪建設(shè)集團(tuán)及子公司的股權(quán)轉(zhuǎn)持和股權(quán)交易，同時(shí)理清了原有的相關(guān)債務(wù)、債權(quán)，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，初步實(shí)現(xiàn)了蘇豪建設(shè)集團(tuán)在股權(quán)關(guān)系上對(duì)各子公司的實(shí)際控制。 按照精細(xì)化管理的理念，蘇豪建設(shè)集團(tuán)完成了近八萬(wàn)字的《管理制度匯編》和集團(tuán)本部職工的定崗、定員，并編制了部門(mén)職能及崗位說(shuō)明書(shū)，保證了經(jīng)營(yíng)管理的有章可循，高效統(tǒng)一。
初具規(guī)模 雙輪驅(qū)動(dòng)
以穩(wěn)步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力為目標(biāo)，蘇豪建設(shè)集團(tuán)確立了“穩(wěn)中求進(jìn)、降本增效、集約經(jīng)營(yíng)、雙輪驅(qū)動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)方針，即在保證企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極降低開(kāi)發(fā)成本，提高投資收益，強(qiáng)化精細(xì)管理，打造精英團(tuán)隊(duì)，實(shí)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)模式。目前，蘇豪建設(shè)集團(tuán)注冊(cè)資本3億元，總資產(chǎn)24億元，累計(jì)開(kāi)發(fā)總量逾100萬(wàn)平方米，下轄九家獨(dú)資或絕對(duì)控股子公司。其中，江蘇愛(ài)濤置業(yè)有限公司、鎮(zhèn)江泓遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、昆山蘇豪投資有限公司、南京愛(ài)濤置地有限公司、鹽城金潤(rùn)置業(yè)有限公司、淮安金潤(rùn)置業(yè)有限公司六家公司專(zhuān)業(yè)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，江蘇省蘇豪置業(yè)有限公司、蘇州蘇豪實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、江蘇乘風(fēng)園賓館三家公司專(zhuān)注于物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（經(jīng)營(yíng)及代管物業(yè)面積逾20萬(wàn)平方米），一個(gè)具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)公司已初步形成。在房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控最為嚴(yán)厲的關(guān)鍵時(shí)期，蘇豪建設(shè)集團(tuán)漂亮地躍出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一跳。
綜合開(kāi)發(fā) 創(chuàng)新發(fā)展
“以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、控制節(jié)奏、防范風(fēng)險(xiǎn)為原則，積極穩(wěn)妥開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)堅(jiān)持商業(yè)地產(chǎn)與住宅開(kāi)發(fā)并進(jìn)，突出商業(yè)地產(chǎn)。”這是蘇豪控股集團(tuán)在“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃中對(duì)蘇豪建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)提出的具體思路。
圍繞著這個(gè)發(fā)展思路，蘇豪建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子將商業(yè)和住宅地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理、科學(xué)分配。根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)與產(chǎn)品定位的不同，靈活調(diào)整開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的商業(yè)、住宅面積比例，堅(jiān)持企業(yè)行為百分百與市場(chǎng)需求和投資收益相掛鉤。蘇豪建設(shè)集團(tuán)雖組建不久，但已經(jīng)具備扎實(shí)過(guò)硬的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，擁有“愛(ài)濤”、“蘇豪”等具有一定影響力的地產(chǎn)品牌，正在開(kāi)發(fā)的九個(gè)項(xiàng)目分布于南京的江寧區(qū)和溧水縣以及鎮(zhèn)江、鹽城、昆山等長(zhǎng)三角城市，產(chǎn)品定位層次分明，各具特色，在房地產(chǎn)市場(chǎng)上廣受好評(píng)。
代表企業(yè)：江蘇愛(ài)濤置業(yè)有限公司
江蘇愛(ài)濤置業(yè)有限公司成立于1998年,具備二級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，主要從事中、高端住宅產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，被多次評(píng)為“誠(chéng)信開(kāi)發(fā)企業(yè)”、“江寧房地產(chǎn)優(yōu)秀開(kāi)發(fā)企業(yè)”和“江寧納稅大戶”。十三年來(lái)，愛(ài)濤置業(yè)先后開(kāi)發(fā)了愛(ài)濤漪水園、愛(ài)濤藝郡臨楓和愛(ài)濤翠湖花園等高品質(zhì)住宅項(xiàng)目，愛(ài)濤漪水園獲得“最佳人居藝術(shù)別墅”稱(chēng)號(hào)，愛(ài)濤藝郡臨楓獲得“最具投資價(jià)值新品獎(jiǎng)”等殊榮。2008年以來(lái)，愛(ài)濤置業(yè)積極順應(yīng)國(guó)家節(jié)能降耗的大趨勢(shì)，以“綠色科技、百年建筑、品質(zhì)優(yōu)先、服務(wù)于民”為理念，加大對(duì)地源熱泵系統(tǒng)、頂棚輻射系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)盤(pán)管系統(tǒng)等先進(jìn)綠色科技的研究和應(yīng)用，著力推行精裝修交付，產(chǎn)品附加值大幅提高，近三年，公司實(shí)現(xiàn)年均利潤(rùn)4120萬(wàn)元。目前正在開(kāi)發(fā)的集十二項(xiàng)綠色科技于一身的精裝修項(xiàng)目――愛(ài)濤尚逸華府，綜合節(jié)能率達(dá)65%以上，并于2011年5月順利通過(guò)“南京市首批可再生能源建筑應(yīng)用重點(diǎn)示范項(xiàng)目”評(píng)審，獲得政府300萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)，受到了省、市、區(qū)三級(jí)住建部門(mén)的高度關(guān)注和一致認(rèn)可。
物業(yè)經(jīng)營(yíng)深度挖潛
蘇豪控股集團(tuán)擁有面積達(dá)43余萬(wàn)平方米，賬面原值逾11億元的龐大物業(yè)資產(chǎn)，物業(yè)管理收入是蘇豪控股集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)組成的重要部分，加強(qiáng)物業(yè)出租管理是確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要舉措。蘇豪控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視物業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，2011年底成立了控股集團(tuán)物業(yè)出租管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由蘇豪建設(shè)集團(tuán)為組長(zhǎng)單位，負(fù)責(zé)控股集團(tuán)物業(yè)出租工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。在控股集團(tuán)相關(guān)部門(mén)和各物業(yè)出租單位的參與、支持下，蘇豪建設(shè)集團(tuán)對(duì)控股集團(tuán)旗下的物業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行了調(diào)查摸底，制定了《蘇豪控股集團(tuán)物業(yè)出租管理辦法》和《實(shí)施細(xì)則》，并對(duì)物業(yè)出租工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問(wèn)題進(jìn)行了搜集、整改。為進(jìn)一步提高物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，充分挖掘這個(gè)潛力無(wú)限的金礦，蘇豪建設(shè)集團(tuán)主動(dòng)深化認(rèn)識(shí)，將傳統(tǒng)物業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦臀飿I(yè)經(jīng)營(yíng)；努力提高經(jīng)營(yíng)水平，拓寬盈利渠道，最大化增加經(jīng)營(yíng)收入；不斷加強(qiáng)創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)管理觀念現(xiàn)代化、管理方式程序化、管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，并堅(jiān)持強(qiáng)化各級(jí)物管部門(mén)的服務(wù)觀念，有效提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。
代表企業(yè)：江蘇省蘇豪置業(yè)有限公司
江蘇省蘇豪置業(yè)有限公司成立于1999年，主要經(jīng)營(yíng)范圍為房屋租賃、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)和物業(yè)管理，目前主要承擔(dān)南京蘇豪國(guó)際廣場(chǎng)、蘇豪大廈和絲綢大廈等商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的租賃經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理任務(wù)，經(jīng)營(yíng)收入從2003年的640萬(wàn)元增長(zhǎng)至2011年的3700萬(wàn)元，已連續(xù)四年完成3000萬(wàn)元的租賃任務(wù)。蘇豪置業(yè)先后獲得“省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”、“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)集體和雨花臺(tái)區(qū)“文明單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。近幾年，隨著高端寫(xiě)字樓和政府開(kāi)發(fā)園區(qū)地不斷投入使用，南京辦公樓租賃市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，商務(wù)辦公樓租賃市場(chǎng)已進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)。為最大限度減少空置損失，蘇豪置業(yè)認(rèn)真梳理市場(chǎng)信息，主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，突出專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)和精細(xì)管理，積極儲(chǔ)備和引進(jìn)客戶，把招租工作提到新的高度，確保所有樓宇的出租率達(dá)95%以上。同時(shí)通過(guò)自身的發(fā)展，蘇豪置業(yè)逐步解決遺留歷史問(wèn)題，在完善內(nèi)部機(jī)制、打造隊(duì)伍、構(gòu)建和諧企業(yè)等方面取得了較好成效。
展望未來(lái) 奮力爭(zhēng)先
“十二五”期間，蘇豪建設(shè)集團(tuán)將在蘇豪控股集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)取，奮力爭(zhēng)先，在加速企業(yè)深度融合，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力做好三項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)堅(jiān)持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)，拓寬企業(yè)盈利渠道；二是新開(kāi)發(fā)嘗試，從當(dāng)前的純住宅、純自用辦公逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)物業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是科技應(yīng)用的總結(jié)和優(yōu)化，緊扣區(qū)域市場(chǎng)容量實(shí)現(xiàn)綠色科技系統(tǒng)的高低搭配，突出地源熱泵等節(jié)能技術(shù)的產(chǎn)品化應(yīng)用。
新的開(kāi)始創(chuàng)造新的天地，新的起點(diǎn)鑄就新的輝煌。站在企業(yè)重組轉(zhuǎn)型的新起跑線上，面對(duì)日益激烈的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，蘇豪建設(shè)集團(tuán)將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“三創(chuàng)三先”的江蘇精神應(yīng)對(duì)前進(jìn)道路上的各種挑戰(zhàn)與困難，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)跨越式轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面，為推動(dòng)蘇豪控股集團(tuán)的又好又快發(fā)展和我省實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（蘇豪建設(shè)集團(tuán)辦公室）