1月29日，資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)蘇豪置業(yè)公司組織召開蘇豪國際廣場園區(qū)首次物業(yè)管理工作會(huì)議。會(huì)議旨在提高園區(qū)物業(yè)服務(wù)工作質(zhì)量，促進(jìn)業(yè)主、入駐單位和服務(wù)提供方之間的溝通與互信。
會(huì)議總結(jié)回顧了園區(qū)物業(yè)管理工作定位、職能、授權(quán)途徑等方面發(fā)生的變化，從“行政”向“市場”轉(zhuǎn)變的角度向與會(huì)者介紹2021年園區(qū)物業(yè)工作思路，重點(diǎn)呈現(xiàn)了“亮服務(wù)、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮承諾”的工作理念，發(fā)布了2021版《業(yè)主手冊》。經(jīng)過近3個(gè)月的磨合準(zhǔn)備，會(huì)議宣布蘇豪資管云系統(tǒng)（物業(yè)板塊）對園區(qū)各單位開放使用，成為園區(qū)物業(yè)管理工作“數(shù)字化”進(jìn)程中的標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)。
控股集團(tuán)對園區(qū)物業(yè)管理工作予以重視，總裁助理、總裁辦主任邵寅初等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。邵寅初對園區(qū)近兩年物業(yè)管理工作中取得的成績給予肯定，對規(guī)范和提升物業(yè)管理工作提出要求和希望。一是要進(jìn)一步提升物業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在細(xì)節(jié)上下功夫；二是園區(qū)內(nèi)各單位對園區(qū)管理工作要給予支持和配合，在各項(xiàng)工作聽取大家的意見建議的同時(shí)，各單位要保持步調(diào)一致，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，共同維護(hù)園區(qū)環(huán)境和秩序，共建美好園區(qū)；三是提高園區(qū)管理信息化水平，在園區(qū)物業(yè)管理相關(guān)工作中，融入數(shù)字化應(yīng)用，包括人臉識別等系統(tǒng)要引入使用。邵寅初還對疫情防控工作作出指示。蘇豪股份副總經(jīng)理張培根、天泓汽車辦公室主任郭鳴智作為園區(qū)業(yè)主和入駐單位代表進(jìn)行交流發(fā)言。
園區(qū)各二級公司分管行政工作班子成員、各單位行政部門負(fù)責(zé)人、蘇豪置業(yè)公司、中住物業(yè)公司相關(guān)人員參加此次會(huì)議。