根據(jù)控股集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，近期，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司就江寧淳化工業(yè)園閑置資產(chǎn)進(jìn)行深入調(diào)研，通過(guò)廣泛招商、多家比選，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)承租客戶(hù)——南京金馳環(huán)?？萍加邢薰?，為提高存量物業(yè)資產(chǎn)利用率提供了保障，終結(jié)了江寧淳化工業(yè)園十余年無(wú)效益歷史。
攻堅(jiān)克難，直面挑戰(zhàn)
淳化工業(yè)園占地約50畝，總建筑面積19439平方米，位于江寧淳化街道茶崗社區(qū)。該項(xiàng)目已空置十余年，廠房老舊、無(wú)正式用水用電、無(wú)內(nèi)部道路，加之物業(yè)的自身?xiàng)l件是根據(jù)弘業(yè)股份早期的使用需求度身定制，難免造成后續(xù)承租客戶(hù)的諸多使用限制。在目前單層標(biāo)準(zhǔn)廠房更受青睞的市場(chǎng)環(huán)境下，該物業(yè)作為一個(gè)多層廠房的市場(chǎng)需求也相對(duì)較低，加之受“疫情”的持續(xù)影響，各項(xiàng)因素都增加了承租客戶(hù)匹配的難度。
搶抓機(jī)遇，主動(dòng)作為
根據(jù)2021年12月3日控股集團(tuán)黨委會(huì)部署，不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司直面挑戰(zhàn)，迅速主動(dòng)對(duì)接弘業(yè)股份，協(xié)商合作方式，為規(guī)避關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)，依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，采用完全市場(chǎng)化公開(kāi)運(yùn)作方式，獲取運(yùn)營(yíng)載體；同時(shí)，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)充分調(diào)研周邊業(yè)態(tài)形勢(shì)，利用淳化工業(yè)園屬地政府規(guī)劃發(fā)展窗口期，搶抓機(jī)遇，通過(guò)整合各方資源，運(yùn)用多渠道營(yíng)銷(xiāo)策略重新定位項(xiàng)目并充分挖掘市場(chǎng)需求。憑借全方位項(xiàng)目信息推送，臨近企業(yè)的區(qū)域掃描，以及采用不同策略且有針對(duì)性地接觸了解潛在客戶(hù)，最終通過(guò)有效溝通和多輪精確篩選，在短短兩個(gè)月內(nèi)便鎖定承租客戶(hù)，精準(zhǔn)獲取環(huán)保建材產(chǎn)業(yè)類(lèi)客戶(hù)并成功招商，于2022年2月中旬與南京金馳環(huán)?？萍加邢薰菊胶灱s。
互惠互利，合作共贏
本次閑置資產(chǎn)的盤(pán)活，構(gòu)筑了多方合作、互惠互利的“多贏局面”。一方面，為屬地政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入生力軍和助推力，面對(duì)土地資源的日益稀缺，該類(lèi)型環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展和入駐企業(yè)引起了屬地政府的高度關(guān)注。交易過(guò)程中，不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司全程與政府相關(guān)部門(mén)保持著良好溝通，充分理解和努力實(shí)踐其希望承租客戶(hù)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)出和環(huán)境等多方面滿(mǎn)足屬地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心需求。一方面，為物業(yè)所有人弘業(yè)股份集團(tuán)盤(pán)活資產(chǎn)增加收益，解決其長(zhǎng)期想解決而沒(méi)有解決的問(wèn)題。承租方將全面負(fù)責(zé)工業(yè)園區(qū)通水通電等基礎(chǔ)設(shè)施的報(bào)批報(bào)建，廠房、道路的提升改造，致力于將項(xiàng)目打造成為安全環(huán)保、效益明顯的高科技嶄新園區(qū)，物業(yè)所有人將無(wú)需再投入改造資金，持續(xù)獲得未來(lái)15年近3000萬(wàn)的穩(wěn)定收益；同時(shí)，為承租客戶(hù)解決了產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定落戶(hù)江寧，員工安居樂(lè)業(yè)，為其推動(dòng)自身高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了條件。另一方面，為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)增添運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，增加經(jīng)營(yíng)收益，創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)品牌打下了更好的基礎(chǔ)。該項(xiàng)目高效率落實(shí)落地，體現(xiàn)了不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的廣泛深入的業(yè)務(wù)覆蓋及高效專(zhuān)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了兄弟單位的共享發(fā)展，為控股集團(tuán)將內(nèi)部物業(yè)資源向?qū)I(yè)運(yùn)營(yíng)公司集中提供了可參考的樣板。
此次合作的“多贏之舉”，是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)深入踐行控股集團(tuán)“十四五”規(guī)劃關(guān)于圍繞深化改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩條主線(xiàn)，實(shí)行協(xié)同開(kāi)放戰(zhàn)略布局的生動(dòng)實(shí)踐。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)將圍繞新發(fā)展理念，堅(jiān)持特色不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商定位，按照控股集團(tuán)融合發(fā)展要求，落實(shí)好“三個(gè)一批”的總體布局，繼續(xù)苦練內(nèi)功，更好地服務(wù)于控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大局。